Todo negocio incluye suficientes cantidades de riesgo mientras lo mantiene, ya que los propietarios de las empresas deben tener la capacidad de soportar cualquier peligro en el mercado. Eso no significa que el empresario deba hacer que su empresa sea vulnerable a objetivos enemigos y a actos accidentales. La evaluación de la vulnerabilidad debe hacerse, y el plan de contingencia para la misma también debe ser creada. La puerta trasera para dicha vulnerabilidad puede ser aprovechada utilizando un corpus de emergencia, también conocido como fondo de contingencia financiera. Este fondo está diseñado para resolver problemas críticos en la industria y utilizarlo para elevar el progreso de los negocios de la empresa.
Por qué se considera un movimiento empresarial inteligente
Contar con un plan de contingencia financiera es muy útil, ya que la empresa se recuperará de los desastres. El desastre también se refiere al desplome del mercado de valores, en el que la mayoría de las organizaciones verán una gran caída. Para salvar a una empresa de un golpe importante, se considera que el plan de contingencia financiera es la mejor salida. Algunas formas de demostrar la importancia de los planes de contingencia son:
Crear un plan de contingencia basado en la ubicación de la empresa
Algunas empresas pueden estar situadas en zonas propensas a los desastres, ya que el mercado de valores de esa empresa en particular está situado allí. Como la entidad comercial se dirige voluntariamente a ese lugar de negocios, puede entenderse que el factor de riesgo es alto junto con la proporción. Para salvaguardar la empresa y su futuro, las entidades comerciales pueden contratar un seguro que cubra el desastre natural y que permita presentar una reclamación recuperable suficiente.
El factor tiempo en la elaboración del plan
Una de las decisiones importantes que se deben tomar cuando se inicia un negocio con riesgo es tomar riesgos en sí mismo. Una decisión no debe afectar al negocio y al mercado de valores para bombardear su futuro sin tener ninguna recuperación, ya que las entidades comerciales deben elegir un período determinado para entrar en el negocio. La entidad comercial debe acumular una cantidad suficiente de fondos para imprevistos en el plazo determinado para estar preparada para cualquier problema.
Creación de fondos de contingencia basados en los activos
Las entidades comerciales que realizan el negocio dentro de un pequeño conjunto de demandas necesitan tener un conjunto de fondos para imprevistos diferente de los otros. La característica común de una pequeña empresa es su mínimo factor de riesgo, ya que tiene menos responsabilidad en comparación con las demás. Pero el demérito de toda pequeña empresa es la posesión de activos en los que tienen que apoyarse mucho cuando tienen algún problema o para poner sus productos en el mercado de valores. En lugar de perder sus activos por problemas, pueden ir a buscar ayuda para generar ingresos, arreglando los asuntos financieros.
Usando las reclamaciones de siniestros en las declaraciones de impuestos
Al mismo tiempo que genera un fondo para imprevistos, el asesor fiscal también desempeña un papel fundamental, ya que su gestión de reducción de costos contribuye posteriormente al fondo para imprevistos. También se pagan impuestos por la propiedad, lo que genera ingresos a través de las posiciones de mercado. También se producirá un golpe en el precio de la propiedad, ya que ésta, a su vez, tiene una tasa decreciente en el mercado debido a varios factores. Los contribuyentes adecuados pueden utilizar este período para solicitar reclamaciones de siniestros fiscales para salvaguardar sus fondos.
Organizar los objetivos de acuerdo con los planes de contingencia
Otro factor crítico en la creación de un plan de contingencia financiera es la coherencia entre el progreso empresarial y los fondos empresariales. Esto se debe a que la entidad empresarial no debe realizar ninguna actividad que pueda perjudicar a la empresa, los fondos y los activos, incluido el fondo de contingencia, que se utilizará para reactivar toda la industria.
Creación de un factor de riesgo en todas las esferas posibles
Los planes de contingencia se deben tomar en base a todos los factores posibles que estarán presentes en el negocio prevaleciente. Por otra parte, la empresa debe crear un informe sobre los posibles daños y un presupuesto de tareas que se utilizará para construir un fondo común de fondos para gestionar todos los factores del mercado.
Mantener el plan de contingencia a través de personas clave
Uno de los factores críticos del fondo para imprevistos es la creación de autoridades clave para salvaguardar el plan para imprevistos. También deben designar a una persona clave que se ocupe de la generación de los fondos para imprevistos financieros, de modo que se puedan atender bien las funciones relacionadas con el negocio. Para ello, cada empleado debería ser un equipo y no una jerarquía en la que se le haga caso omiso. Esta cadena de mando garantiza la adecuada consideración de los fondos monetarios de la empresa, y los mismos pueden rotarse para abordar las cuestiones clave, como la supervisión del mercado de valores y la creación de un plan de negocios adecuado.
Aumentar los fondos excedentes mediante los beneficios excedentes
A veces las empresas experimentarán un alto nivel de facturación en el que los beneficios excedentarios se estancarán, ya que habrá confusión en cuanto a dónde deben aplicarse esos beneficios excedentarios. Un lugar posible y apropiado para asignar los beneficios adicionales es en el fondo de contingencia. La cantidad excedente aumentará, dando a la empresa una ventaja para ir a un proyecto más significativo o a una plataforma más grande para sus funciones comerciales.
Emergencias financieras
El peor enemigo de todo negocio nace de las emergencias financieras. Las emergencias financieras surgen de diversos factores del entorno empresarial donde la entidad comercial está a punto de colapsar. Las entidades comerciales tienen que protegerse a través de la insolvencia o disolver la empresa. Esta puede ser una situación dolorosa en la que las empresas tendrán una mentalidad escalonada, y buscarán una ventana de escape para liberar todas las cargas impuestas por las emergencias financieras. Debe haber un sótano sistemático para luchar contra el hundimiento financiero sin enfrentar ninguna pérdida.
La motivación detrás de un plan de contingencia empresarial es permitir a su empresa continuar con las tareas típicas de la empresa después de una función problemática. Un curso de acción alternativo puede igualmente ayudar a las asociaciones a recuperarse de los fiascos, supervisar el peligro, evadir la exposición negativa y manejar las heridas representativas. Mediante la elaboración de un plan de contingencia y un plan de negocios, su empresa puede responder más rápidamente a las funciones que le sorprendan. Cuanto más rápido pueda volver a funcionar su asociación, menos daño causará a sus beneficios e ingresos. Un número cada vez mayor de escuelas está empezando a animar a los estudiantes a crear sus propios planes de negocios para que los suplentes de los empresarios tengan una idea de cómo es el mundo de los negocios.
Conclusión
En resumen, debe haber un enfoque razonable sobre la planificación de la creación de un corpus para salvaguardar el crecimiento de la empresa. Muchas entidades comerciales ni siquiera considerarán la posibilidad de planificar la creación de un fondo de corpus separado, que será mantenido y supervisado por las empresas responsables.
__
(Imagen destacada por StartupStockPhotos vía Pixabay)
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD: Este artículo fue escrito por un tercero y no refleja la opinión de Born2Invest, su dirección, personal o sus asociados. Por favor, revise nuestro Descargo de responsabilidad para más información.
Este artículo puede incluir declaraciones sobre el futuro. Estas declaraciones prospectivas se identifican generalmente con las palabras «creer», «proyectar», «estimar», «llegar a ser», «planear», «querer» y expresiones similares. Estas declaraciones prospectivas implican riesgos conocidos y desconocidos, así como incertidumbres, incluidas las que se tratan en las siguientes declaraciones de advertencia y en otras partes de este artículo y de este sitio. Aunque la Compañía puede creer que sus expectativas se basan en suposiciones razonables, los resultados reales que la Compañía puede lograr pueden diferir materialmente de cualquier declaración con miras al futuro, que refleja las opiniones de la administración de la Compañía sólo a partir de la fecha del presente documento. Además, asegúrese de leer estas revelaciones importantes.