No es frecuente que aparezca una oportunidad de inversión tan importante como la RA y la RV. Pero cuando lo hace, saber cuándo dar el paso es la mitad de la batalla. Si se da el salto demasiado pronto, la inversión inicial se queda parada, representando un coste de oportunidad potencial en el mejor de los casos, y perdiendo valor en el peor. Pero si esperamos hasta que sea demasiado tarde, es posible que sólo veamos las mayores ganancias a través del espejo retrovisor de las carteras de inversión de los demás, como le ocurrio a Warren Buffett con los motores de busqueda.
La otra dificultad que se presenta es saber en quién invertir. Buffett cita a Google (NASDAQ: GOOG) como una de sus principales oportunidades perdidas. Sin embargo, cuando se le pregunta por qué la dejó pasar, dice que fue porque no estaba seguro de que Google saliera airoso de la guerra de las búsquedas. Vio cómo Google superaba a sus competidores, como AltaVista, y se dijo a sí mismo: «si Google puede hacerlo con ellos, entonces otro puede hacerlo con Google».
Esto es similar a la situación en la que se encuentran la realidad virtual y la realidad aumentada ahora mismo. Muchas empresas están compitiendo para convertirse en el líder del mercado de la tecnología de RA y RV inmersiva, y todavía no está claro cómo se desarrollarán las cosas. Sin embargo, eso no es razón para dejar pasar la oportunidad.
El mejor enfoque
Volviendo al ejemplo de Warren Buffett. ¿Qué pasaría si hubiera decidido apostar por los cinco primeros motores de búsqueda en lugar de quedarse al margen debido a la incertidumbre sobre quién terminaría en la cima?
Suponiendo que lo hubiera hecho cuando Google empezó a cotizar en bolsa, habría recuperado aproximadamente 30 veces su inversión original. Suponiendo que las otras cuatro hubieran sido 100% deficitarias, esto representaría un rendimiento anual compuesto de aproximadamente el 10%. Esto ya supera los rendimientos de Berkshire Hathaway (NYSE: BRK-A, BRK-B) durante el mismo periodo.
Sin embargo, es muy poco probable que las otras cuatro apuestas hayan sido 100% deficitarias. Cuando una empresa se encamina hacia un claro declive, la escritura suele estar en la pared mucho antes de que se hunda. También están las empresas que siguen existiendo como negocios viables, como Yahoo, por ejemplo.
En última instancia, esto significa que apostar por un puñado de empresas en un mercado emergente habría dado lugar a enormes beneficios. Si tan sólo Buffett hubiera seguido esta estrategia en lugar de dudar.
Identificación de los potenciales líderes de RA y RV del futuro
Ahora que tenemos un enfoque razonable para capitalizar las grandes oportunidades emergentes como la RA y la RV sin arriesgar el lote, el siguiente problema es identificar quiénes serán los potenciales líderes del mañana.
Para volver a recurrir al ejemplo histórico de Google, las apuestas tecnológicas que dan resultado suelen implicar a una empresa que desarrolla mejores formas de hacer las cosas. Es decir, tomando prestado el clásico discurso de las startups, resuelven un problema: el de Google era la ineficiencia y la inexactitud de los resultados de las búsquedas.
En el caso de la realidad virtual y la realidad aumentada, primero hay que identificar los problemas que existen y luego buscar las empresas que los resuelven. Con esto en mente, veamos uno de los mayores cambios en la RV y la RA en este momento, XRApplied.
XRApplied está resolviendo un gran problema en la RA y la RV de las empresas
Hoy en día, todo el mundo sabe que la RA y la RV tienen un enorme potencial en las empresas. La tecnología inmersiva va a revolucionar todo lo que hacemos, desde la formación hasta la colaboración remota, desbloqueando nuevas eficiencias, aprovechando nuevas ventas y reduciendo el coste de hacer negocios.
El problema, sin embargo, es que la RV y la RA son actualmente caras y difíciles de introducir. Con un nivel de complejidad de desarrollo que no vemos en, digamos, las soluciones SaaS habituales que todos utilizamos hoy en día, el coste de desarrollo por sí solo puede suponer una enorme barrera de entrada para todas las empresas, excepto las más grandes.
Rompiendo las barreras de entrada a la RA y la RV
XRApplied está rompiendo estas barreras de entrada con un conjunto completo de bloques de software de RA y RV propios. Su enfoque es ver la RV y la RA como si se construyera algo con bloques de Lego. Es decir, con un par de cientos de piezas se pueden hacer mil y un arreglos nuevos de forma rápida y sencilla.
Afortunadamente, la RV y la RA se adaptan especialmente bien a este enfoque de la construcción. Los bloques lógicos necesarios para colocar los objetos en un espacio 3D, por ejemplo, no suelen ser exclusivos de ninguna aplicación. Esto significa que, una vez desarrollados, pueden reutilizarse ad-infinitum con cualquier conjunto de activos.
¿Es XRApplied un Google del mañana?
En esta fase inicial, quizá sea demasiado pronto para saberlo. Aunque XRApplied está ciertamente sacudiendo la industria de la RA y la RV de una manera que se asemeja a lo que Google estaba haciendo en su día, la lógica de Buffett todavía podría aplicarse. Si XRApplied puede hacerlo, ¿por qué no puede hacerlo otra empresa?
La respuesta es, por supuesto, que otra empresa podría. Sin embargo, eso no significa que debamos dudar hasta que aparezca otra empresa, o hasta que la oportunidad haya pasado completamente de largo. En lugar de ello, deberíamos hacer apuestas comedidas ahora, dejando una reserva suficiente para apostar también por cualquier otro competidor que aparezca en el futuro. Aunque este planteamiento no nos proporcionará los beneficios mil veces superiores a los de una sola apuesta en la fase inicial, nos deja con una posición casi garantizada para batir el mercado. Sobre todo si estamos atentos a las señales y nos desprendemos de las empresas que se tambalean cuando queda claro que no serán los futuros líderes.
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(Imagen destacada de Imagen libre 4 (CC0 1.0) Life vía Flickr)
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